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公司要闻

15
2022-06
发布时间:2022-06-15 15:33:22
      为深入贯彻落实国有企业“三项制度”改革,进一步提升总部机关队伍活力和竞争力,总部机关15个职能部室共计82个职位、184个岗位面向公司所有员工及社会各界公开招聘。从5月16日发布公开竞聘公告,公开竞聘工作受到了公司内外的广泛关注。此次竞聘共收到简历450余份,经资格预审,共安排面试235人。历时5天,公开竞聘工作圆满结束。       竞聘面试采取“竞职演讲+结构化面试”方式开展,主要考察竞聘者在专业素养、组织协调、沟通表达、岗位匹配度等多方面能力。面试分两个评审小组同步进行,评委由公司领导、部门分管领导、部门主任、副主任和二级单位领导代表组成。在面试环节结束后,还将经过面试考评组评审,人选公示,确定最终上岗人选。       此次竞聘工作是继2019年总部机关全员公开竞聘上岗后的重新出发,是公司进一步深化三项制度改革,优化公司人员配置,激发公司人才活力,增强发展后劲,打造精简高效型机关的具体体现。广大员工本着“在岗一天,就尽责一日”的态度,切实履行好自己现有的岗位职责,做好本职工作。在保证日常经营管理工作正常开展的情况下,积极参与这次竞聘活动,真正做到了思想不散、秩序不乱、工作不断,竞聘与日常工作两不误,实现了平稳过渡。 (中化六建陈高缘 供稿/郭志宽 摄)

13
2022-06
发布时间:2022-06-13 09:21:05
      6月8日,中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫、总经理田耀鹏在公司总部会见湖北省住房和城乡建设厅党组成员、总工程师谈华初一行,双方就进一步深化合作,助力企业稳增长等事宜进行了座谈交流。       胡二甫对谈华初一行的到访表示热烈欢迎,感谢湖北省委省政府、湖北省住房和城乡建设厅、襄阳市住房和城乡建设局一直以来对中化六建的大力支持,介绍了公司的发展历程和改革发展情况,以及公司在石油化工、市政基础设施、新能源等工程建设领域的布局、业绩与优势。胡二甫表示,作为本土央企,中化六建对襄阳有着浓厚的感情,愿为地方经济发展做出更大贡献。           谈华初对中化六建的热情接待表示感谢,肯定了中化六建近年来转型发展所取得的成绩,以及对支持地方经济建设作出的积极贡献。他希望中化六建作为在鄂综合性大型建筑央企,要持续做强做优做大,挑起培育龙头项目这项重任,湖北省住房和城乡建设厅、襄阳市住房和城乡建设局将在资源、服务上提供全力支持,实现企业与城市的互利共赢。       湖北省住房和城乡建设厅行政审批办公室主任王南,襄阳市住房和城乡建设局副书记、副局长许晓林,党组成员、总工程师陈义运等相关负责人;中化六建副总经理陈友智、唐文方,总经理办公室、经营管理部、环境&基础设施事业部相关负责人参加会见。 (中化六建聂晶晶 供稿/郭志宽 摄)

09
2022-06
发布时间:2022-06-09 09:38:23
  为进一步学习先进典型,弘扬伟大“丝路精神”,引导中国化学工程第六建设有限公司广大党员干部职工对标先进、不忘初心、牢记使命,不断汇聚公司高质量发展的磅礴力量,中化六建党委印发《关于开展向李国庆同志学习活动的决定》,号召公司全体党员干部职工开展向李国庆同志学习活动。   中化六建各级党组织高度重视,积极响应,通过组织集中学习、专题宣讲等方式,持续深入学习李国庆同志先进事迹,在广大党员干部职工中引发强烈反响。      学习李国庆同志理想信念坚定、对党无限忠诚的政治品格。李国庆同志始终以党和人民的事业为重,用生命诠释了对党和人民的无限忠诚,自觉用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,始终牢记共产党员身份,始终心怀“国之大者”,增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”,积极响应组织号召,用实际行动践行共产党员的初心使命。学习李国庆同志,就是要学习他对党忠诚、为党分忧、为党尽责的政治担当、政治品格,始终永葆共产党员的先进性和纯洁性,自觉做习近平新时代中国特色社会主义思想的坚定信仰者、忠实践行者。   学习李国庆同志朴实无华、无私无畏的优良作风。李国庆同志在海外艰苦环境中顽强拼搏,在疫情肆虐中勇毅前行,殚精竭虑,把毕生的精力都献给了党的事业。在工作需要时,他不计个人名利、不求个人得失,带上对祖国和家人的爱与眷恋,主动请缨多次奔赴条件艰苦的印尼项目施工现场,投身到“一带一路”建设之中,充分展现了央企人的责任担当和奉献精神。学习李国庆同志,就是要学习他舍我其谁的责任担当,吃苦耐劳的坚忍顽强,勤勉尽责的职业素养,做一名敢于面对困难险阻坚毅前进的“最美逆行者”。   学习李国庆同志爱岗敬业、追求完美的工作态度。李国庆同志始终以打造高质量的品牌工程为使命,以建设标杆项目为目标,在公司境外项目运营中,勇于推广应用中国技术、中国标准、中国管理,充分展示了大国工匠的智慧和力量。从只会说ABC,到负责EPC项目,他用拼搏与奉献,为“一带一路”建设作贡献,黝黑的皮肤是岁月的印记,厚实的肩膀是担当的见证,他带领的团队多次荣获化学工业境外优质工程奖、优秀国外工程管理奖等荣誉。学习李国庆同志,就是要学习他甘做公司海外事业发展中的“铺路石”和项目施工一线的“老黄牛”,发扬勤勉敬业、埋头苦干、求真务实的精神,做一名扎实进取、精益求精、不负重托的好干部。 学习李国庆同志冲锋在前、迎难而上的斗争精神。李国庆同志在项目建设的关键期,积极引进属地化劳工队伍,穿梭于各装置进行一对一的技术指导和督导协调,充分诠释了工程人奋力拼搏的蓬勃朝气、勇创一流的昂扬锐气。不惰者,众善之师也。为了尽可能多干一点,李国庆同志主动放弃食宿条件较好的公寓,选择吃住在现场。为了实现项目目标,在境外连轴工作二十个月,超期服役,无怨无悔。学习李国庆同志,就是要学习他事不避难、义不逃责、敢闯敢干的斗争精神,勇当排头兵、敢当先行者,努力做一名奋勇争先、砥砺奋进的优秀共产党员。

07
2022-06
发布时间:2022-06-07 10:10:28
      6月3日至6月5日,中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫到西北片区调研项目建设进度、检查疫情防控和安全生产工作,并开展系列商务活动。 ↑第六分公司座谈会       6月3日,胡二甫分别与第六分公司、西北分公司召开座谈会,听取了两家单位各项工作开展情况。胡二甫要求,各单位一要坚持以高质量党建引领高质量发展,把“一支部一品牌”党建品牌创建活动开展得有特色、有亮点;二要坚持高质量可持续发展,聚焦行业、产业热点,把握政策大势,助力构建国内国际“双循环”发展新格局;三要增强紧迫感和危机感,以更高的标准建设高质量的品牌工程;四要持续完善精细化管理,不断提升项目效益;五要坚持人才强企战略,打造一支政治素质过硬、综合能力强、群众认可度高的干部队伍。 ↑在第六分公司宁夏北连项目 ↑ 在西北分公司宝丰项目 ↑ 青年员工座谈会       期间,胡二甫到宁夏永农项目、宝丰项目现场进行安全检查,看望慰问了一线施工人员,与项目青年员工亲切交流,并寄语青年:公司的发展依靠广大青年,公司会给想干事、能干事、干成事的青年提供广阔公平的大舞台,青年们要在建设一线磨炼意志、锻造品格;要立足岗位,一专多能,成为公司发展急需的复合型人才;要勤奋学习,严格自律,学习是对未来最好的投资;要善于沟通,工作中做有心人。 ↑党建与生产经营交流会       6月4日,胡二甫组织西北片区二级单位召开党建与生产经营交流会,听取各二级单位上半年党建与生产经营工作汇报。胡二甫强调,公司在西北地区工作布局是公司战略布局中十分重要的一环,西北片区的单位要深耕区域经营,围绕企业高质量发展谋篇布局,一要紧跟国家政策,抓住“双碳”政策机遇,积极参与相关项目建设,扩大中化六建在西北地区的品牌影响力。二要守土有责、守土尽责,争做主责区域内行业系统内最强最大的单位;三要迅速掀起比学赶超的会战氛围,高质量完成各项施工任务。四要深化党建工作同生产经营的双向融合,以高质量的党建引领高质量的发展。       在西北期间,胡二甫还会见了神华宁煤集团、宝丰能源集团、上海北连生物相关领导。       中化六建副总经理唐文方、张效康,总工程师肖逸,总经理办公室、西北分公司、新疆分公司、内蒙古分公司、第六分公司、青海项目部、西北区域营销中心相关负责人参加了上述活动。 (中化六建杨晓芳 李思南 供稿/摄)

07
2022-06
发布时间:2022-06-07 10:07:42
      6月2日,中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫到基础设施公司西安丝路科创谷起步区项目调研。       胡二甫实地检查了项目施工进展情况、安全管理和文明施工情况以及项目办公和生活环境后,对项目管理工作给予了肯定。       调研会上,胡二甫听取了项目工作汇报,与项目青年员工进行了交流座谈,并为一线员工送上了节日祝福。       胡二甫要求,基础设施公司要开阔视野,加快走出去步伐,快速打造成为集团公司三级企业标杆,确保分公司可持续高质量发展;要不断总结基础设施板块施工经验,以更高的标准建设品牌分公司,打造公司基础设施板块的品牌“新名片”;要高度重视人才工作,为公司不断培养和输送高素质建设人才;要以更高标准推动幸福分公司和幸福项目部建设,增强队伍的凝聚力,提升员工幸福感;要抓好国家构建现代化基础设施体系建设的机遇,加强新技术的应用,实现施工过程的信息化、智能化;要加强“一支部一品牌”建设,加强总结提炼,打造特色党建品牌;要落实全员安全生产责任制,认真做好安全风险的排查工作,确保安全生产;要自我加压,高质、全面、超额地完成全年各项目标任务,以实际行动和更加优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。 (中化六建王梦圆 供稿/摄)

07
2022-06
发布时间:2022-06-07 10:06:12
      6月1日,中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫带队到华陆工程科技有限责任公司考察调研,会见了华陆公司党委书记、董事长王海,双方就企业改革、实业发展及进一步深化合作进行了交流。       胡二甫回顾了多年以来双方在国内外的合作历程,对华陆公司长期以来给予中化六建的关心和支持表达了感谢。他指出,华陆公司作为集团内部的混改试点单位,在2021年成功引入高质量战略投资者,构建了三元股权结构,建立了“业绩导向、效率优先、优胜劣汰”的职业经理人制度,建立了360度绩效考核指标体系,企业发展呈现新面貌、迸发新活力。同时,华陆公司以工程主业为基础,以研发创新为核心,以实业发展为突破,以专有装备为特色,持续做强做优做大主业实业,践行了集团公司“两商”战略。华陆在改革改制和拓展实业方面,积累了很多有益的成功经验,值得中化六建借鉴和学习。他表示,双方在多晶硅、MDI等业务领域具备优势互补的基础,希望双方能建立更加紧密的合作关系,共同探索新模式、打造新品牌,实现合作共赢。       王海对胡二甫一行的到访表示热烈欢迎,介绍了华陆公司实业拓展方面的情况和下一步战略方向,分享了华陆公司在混合所有制改革、职业经理人和全员考核机制建设等方面的典型经验,并表达了与中化六建开展深度合作的意愿。       华陆公司总经理郑开学,副总经理陈远见,商务部、项目管理部、项目控制部和办公室负责人;中化六建副总经理唐文方、杨凯华、张效康,总经理办公室、经营管理部和第六分公司负责人参加活动。 (中化六建常成虎  供稿)

02
2022-06
发布时间:2022-06-02 10:32:32
      5月31日,中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫、总经理田耀鹏在公司总部会见了襄阳市人民政府党组成员、副市长龙小红一行,双方就用足用好本地资源,促进襄阳市化工及新能源产业发展进行了交流。       胡二甫对襄阳市委、市政府长期以来对中化六建改革发展给予的支持表示感谢。他表示,扎根襄阳50多年,中化六建对襄阳有着浓厚的感情。“十三五”以来,公司规模迅速壮大,实现了超常规、跨越式、高质量发展,正坚定不移的践行集团公司“两商”战略。襄阳市矿产资源禀赋好、区位优越、产业配套完善,发展化工及新能源产业的空间和潜力巨大,中化六建愿发挥自身优势,为襄阳发展积极作为。       龙小红高度肯定了中化六建近年来转型发展所取得的成绩,感谢中国化学工程集团和中化六建对支持地方经济建设作出的积极贡献。她表示,襄阳亟需培育龙头项目带动链条式、集群式产业发展,市委市政府鼓励本土企业挑起重任,并将在资源、服务上提供全力支持,实现企业与城市互利共赢。       襄阳市政府副秘书长张晓琼,市招商局、市发改委、市经信局、市自规局以及襄城区、保康县相关负责人;中化六建副总经理陈友智,总经济师、工会主席姚国庆,总部相关部室及设计研究院有关人员参加会见。 (中化六建赵路平 供稿/郭志宽 摄)

01
2022-06
发布时间:2022-06-01 09:20:10
      5月31日,中国化学工程第六建设有限公司在总部举行“安全生产月”活动启动仪式。中化六建董事长胡二甫、总经理田耀鹏参加会议,中化六建安全总监万振武主持会议。       会上通报了公司近期安全生产大排查大整治工作开展情况,宣贯了《安全总监管理办法(试行)》和《公司2022年“安全生产月”活动方案》,集中观看2022年全国“安全生产月”主题宣教片《遵守安全生产法,当好第一责任人》。       田耀鹏要求,各单位要进一步提高安全生产政治站位,务必要把思想和行动统一到习近平总书记重要指示批示和党中央重大决策部署上来,切实把安全管理工作作为事关公司高质量发展的大事、要事、难事,抓好抓牢;要抓好新形势下安全生产工作,要牢固树立“抓好安全生产工作是第一业绩”“抓好安全生产工作是第一责任”“抓好安全生产绩效是第一能力”“守住安全生产底线是第一底线”四种理念;要全面深入推进安全专项整治,“以月促年”抓安全,为建设“平安六建”创造施工安全、公司稳定、员工幸福的和谐环境。       田耀鹏强调,各单位要以此次“安全生产月”活动为契机,深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述、推动落实安全生产十五条硬措施落实落地,持续宣传贯彻安全生产法、推动“第一责任人”守法履责。要通过开展警示教育和各类安全活动,强化员工安全意识和素质,推进安全文化建设,促进公司安全形势持续稳定好转,以优异的成绩迎接党的二十大胜利召开。       中化六建领导班子成员、各职能部门主任、二级单位班子成员、安全部门负责人,各项目经理、安全经理和公司相关部门人员共584人以现场加视频的形式参加会议。 (中化六建肖慧 供稿/ 郭志宽 摄)

01
2022-06
发布时间:2022-06-01 09:19:02
      今年是全国第21个“安全生产月”,这次安全生产月活动的主题是“遵守安全生产法  当好第一责任人”。为了扎实有效地开展好 “安全生产月”一系列活动,把思想和行动统一到习近平总书记重要讲话精神和党中央决策部署上来,全面压实责任,统筹发展与安全,中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫向全体员工发出倡议: 一、严格遵守执行安全生产的法律、法规、标准和规范,严格按照公司安全生产规章制度,合法经营; 二、建立健全并落实公司全员安全生产责任制,加强安全生产标准化建设,推动公司安全生产岗位达标、专业达标、全面达标; 三、组织制定并实施公司安全生产规章制度、操作规程、安全生产教育和培训计划; 四、确保安全生产资金投入,配备满足安全生产需求的安全设备设施,为员工提供符合国家标准或行业标准的劳动防护用品及用具; 五、组织建立并落实公司双重预防工作机制,开展安全生产检查,落实隐患整改措施,及时消除事故隐患,为员工创造良好的安全生产环境; 六、组织制定并实施生产安全事故应急预案,保障应急物资,组织演练; 七、严格落实事故报告制度,发生生产安全事故应积极组织、指挥事故抢险、救援,并按照规定要求报告事故,做到不迟报、不瞒报、不谎报。 安全生产大于天,安全责任扛在肩。各位安全生产“第一责任人”要切实担起使命,扛起责任,筑牢公司高质量发展基础底线,以实际行动迎接党的二十大胜利召开。 董事长:胡二甫  2022年5月31日

27
2022-05
发布时间:2022-05-27 11:05:05
      5月25日,中国化学工程第六建设有限公司董事长胡二甫在云南昆明会见了云天化集团有限责任公司党委书记、董事长张文学,双方就进一步深化合作进行了交流。       胡二甫介绍了中化六建近几年改革发展基本情况,对云天化集团长期以来给予中化六建的支持表示感谢。他表示,云天化集团长期以来在保供给、稳物价方面践行了国企使命担当,有效保障了人民群众的切身利益,近几年实现了企业稳健快速的发展,值得祝贺。他认为,云天化集团依托在磷、氟等领域的资源禀赋及产业链优势,抢抓国家新能源电池产业高速发展的历史机遇,快速布局新能源材料领域,为企业高速发展选准了赛道。他指出,中化六建高度重视与云天化集团的合作,愿意秉承合作共赢的理念,整合各类优势资源,以高质量的工程建设服务助力云天化集团的高质量转型发展。       张文学对胡二甫一行的到来表示热烈欢迎,他系统介绍了云天化集团近几年的企业发展情况和“十四五”期间相关发展规划。他表示,中化六建是一家值得信赖的合作伙伴,希望中化六建在做好在建项目的基础上,双方能在传统业务技改、新能源、新材料及海外业务方面开展更多务实合作。       云天化股份有限公司副总经理师永林,战略发展部相关负责同志;中化六建副总经理唐文方,总经理办公室、西北分公司相关负责同志参加会见。 (中化六建常成虎  供稿/摄)

26
2022-05
发布时间:2022-05-26 14:15:25
      5月17日至20日,中质协质量保证中心专家组文波一行对中国化学工程第六建设有限公司质量管理体系进行监督审核,对环境管理体系、职业健康安全管理体系进行再认证审核。经过四天的审核,审核组认为中化六建三体系在建立、运行、保持和改进方面符合相关法律、法规及体系文件要求,体系运行有效,无不符合项报告,推荐质量管理体系继续使用认证证书,推荐环境管理体系、职业健康安全管理体系认证注册。       在首次会议上,中化六建总经理田耀鹏对专家组的到来表示热烈欢迎,真诚希望专家老师们在审核中多发现问题、多提出宝贵的意见和建议。审核组介绍了审核目的、范围和准则及对这次审核计划的具体安排,听取了中化六建关于企业基本概况、上年度三个体系运行情况以及2022年中化六建三体系内审开展情况的汇报,还通过巡现场、查资料、与相关人员沟通反馈等方式对抽查的湖北天竟成工程检测科技有限公司、后勤管理公司、第六分公司、基础设施公司、陕西金泰氯碱项目、襄州疾控中心迁建项目,以及总部机关15个部室进行了细致审核。       在末次会议上,审核组对中化六建管理体系及持续发展态势给予了高度评价,针对审核过程中发现的问题,结合公司未来高质量发展给出了专业性指导意见并提出了增值建议。       田耀鹏向专家组的辛勤工作表示感谢,在专家们一直以来的大力支持和公司全体员工的共同努力下,中化六建三个体系持续有效运行,对管理效益的提升和企业形象的改善等起到了不可替代的作用。田耀鹏要求,各单位、各部门负责人要亲自抓好整改落实工作,认真分析问题根源,持续做好各项管理工作,确保三个体系运行持续可靠,三个体系建设不断优化;要提高认识,高度重视此次审核结果,认真学习总结专家组的建议,确保做到举一反三、整改落实、持续改进,全面提升公司各项管理再上新台阶。 (中化六建郑梅 供稿/郭志宽 摄)

26
2022-05
发布时间:2022-05-26 14:12:50
      为深化三项制度改革,持续推进干部能上能下、收入能高能低、员工能进能出的管理机制建设,进一步贯彻落实相关工作要求,5月25日,中国化学工程第六建设有限公司召开非在岗员工清理工作部署及人力资源相关制度宣贯会。中化六建总经理田耀鹏出席会议并讲话。       田耀鹏表示,公司下发的《关于调整公司非领导职务人员管理等有关政策的通知》,是对国企改革三年行动要求的进一步落实,充分体现了强化经理层任期制和契约化管理,加快了末等调整和不胜任退出机制的建立,进一步畅通了领导退出渠道。《关于调整公司2022年员工薪酬的通知》是对年初公司职代会会议精神的贯彻落实,通过提高公司关键核心岗位、一线骨干员工的工资收入,合理拉开员工收入差距,体现多劳多得。       会上,田耀鹏重点围绕非在岗员工清理工作,提出了四点要求:一是要统一思想认识,增强责任感和紧迫感,不折不扣完成集团公司非在岗员工清理工作安排;二是要强化工作措施,加强组织领导工作,依法依规妥善处理,确保非在岗清理工作落到实处;三是要严肃工作纪律,按照时间节点完成,确保清理工作取得实效;四是要健全规章制度,建立信息共享机制,加强管理,强化过程监督,探索预防非在岗员工反弹的长效机制。       召开本次会议,有利于将全体员工的思想和行动统一到公司的部署安排上来,通过优化非领导职务人员管理、提高核心人员收入、清理非在岗员工等方式,引进亟需人才,推动公司人才结构不断优化,为公司高质量跨越式发展贡献力量。       中化六建党委副书记、纪委书记卫海宏,总经济师、工会主席姚国庆,二级单位党政负责人及分管人力资源工作的班子成员,各级“非在岗员工清理”工作小组成员,各级人力资源部相关人员共146人在主会场及各视频分会场参会。 (中化六建朱学恒 供稿/陈佳明 摄)
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