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国旗低垂，山河含泪。12月6日，中国化学工程第六建设有限公司党委组织公司全体党员干部职工集中收听收看江泽民同志追悼大会，深切缅怀江泽民同志的卓越功勋，深刻感悟江泽民同志的精神风范。 继承遗志、继往开来。会场上，全体员工庄严肃穆，一致表示，要紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，继承江泽民同志的遗志，坚定信心、同心同德，埋头苦干、奋勇前进，为全面推进公司高质量发展，助力集团公司早日建设成为特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的世界一流工程公司而团结奋斗。

12月2日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏到华南分公司福建永荣项目调研。 田耀鹏深入施工现场，实地查看了项目的施工进展、安全生产和疫情防控情况，与项目部干部职工亲切交谈，并听取了项目工作汇报。 田耀鹏对项目取得的成绩表示充分肯定，对下一阶段重点工作提出要求：一是要强化品牌工程建设，持续开展品牌化、属地化经营，以项目营销项目，提升中化六建在华南区域的市场影响力；二是要持续推进项目精细化管理，以成本管控为核心，提高二次经营能力，以项目精细化发展促进分公司全面精细化管理，确保分公司可持续发展；三是要加大属地化人才培养力度，加快完善属地人才的选、育、留培养体系和后台管理工作；四是要统筹好安全生产、隐患排查治理和常态化疫情防控工作，营造健康、安全、稳定的生产环境；五是要加强幸福分公司和幸福项目部建设，多措并举提升员工的幸福感和归属感。中化六建总经济师、工会主席姚国庆，工程管理部、安全监督部、北京分公司和华南分公司相关负责人陪同调研。 （郑雨 供稿）

11月28日至12月1日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏在广东惠州开展商务活动并到北京分公司惠州项目调研。 29日，田耀鹏会见了湖南宇新能源科技股份有限公司董事长胡先念、总经理胡先君，双方就相关领域长期合作事宜进行深入交流并达成广泛共识。田耀鹏介绍了中化六建近年来改革发展情况，感谢宇新股份长期以来给予的关心支持。他表示，中化六建与宇新股份有着长期的合作基础和广阔的合作空间，希望双方充分发挥自身核心优势，不断开展更深层次的交流与合作。胡先念对田耀鹏的到来表示热烈欢迎，他表示，中化六建是值得信赖的长期合作伙伴，希望双方加强业务联系，建立深度互信的战略合作伙伴关系，实现共同发展、合作共赢。在惠期间，田耀鹏还先后会见了惠生工程高级副总裁周宏亮、惠州恒力总经理陈彬、中海油惠炼三期总经理赵岩，就进一步深化合作进行沟通交流。 30日，田耀鹏深入惠州项目现场，详细查看现场安全、质量、进度等管理情况，与项目部干部职工亲切交谈，并听取了项目工作汇报。田耀鹏对项目取得的成绩表示充分肯定，对下阶段重点工作提出要求：一是要认真学习宣传贯彻党的二十大精神，用党的二十大精神引领施工生产，确保出色完成全年任务指标，为公司高质量发展添砖加瓦。二是要做好项目经营管理，狠抓项目“两清”工作。三是要强化品牌工程建设，以项目营销项目，不断扩大市场发展力度，持续提升中化六建在广东区域的品牌影响力。四是要做好项目精细化管理工作，以项目精细化发展促进分公司全面精细化管理，确保分公司可持续发展。五是要把握好项目属地化发展方向，确保分公司属地化发展道路走深走实。六是要加大人才培养力度，落实人才属地化招聘、属地化培养，确保人才培养与公司发展同轨同车。七是要抓好项目安全质量管理，用强的安全理念、硬的质量管理打造公司精品工程。八是要常态化做好疫情防控工作，从保障职工生命健康安全出发，不断提升职工的幸福感。 中化六建总经济师、工会主席姚国庆参加上述活动。 （黎明 李淑萍 供稿）

11月29日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫到宁波分公司万华化学宁波项目调研。 在万华宁波项目ADI二期安装工程动员大会上，胡二甫听取了项目总体施工进度安排及各专业分公司当前施工情况的汇报，对高质量推进项目建设作出要求：一要统一思想，凝心聚力。全体参建人员要全身心融入到项目建设的全过程，一门心思盯项目、一刻不停推项目、一鼓作气建项目，始终保持在万华化学工程承包商的领先地位；二要坚定信心，快速行动。各参建单位要明确职责分工，合理安排工期，扎实、高效、快速、稳步推进项目建设；三要统筹协调、善作善成。要持续统筹疫情防控和项目质量、安全建设，组织精兵强将合力攻坚，以项目高质量中交向宁波万华交出一份满意答卷。调研期间，胡二甫视频会见万华化学（宁波）有限公司党委书记、总经理孙少文，双方就进一步深化合作进行交流。 胡二甫对万华化学长期以来给予中化六建的信任和支持表示感谢，表示将一如既往地服务好万华化学，全力以赴向万华交付精品工程。孙少文对中化六建的施工能力表示赞赏，希望中化六建继续发挥铁军风采，高效组织，如期全面完成万华宁波ADI二期项目。中化六建总工程师肖逸，公司总经理助理、印尼分公司经理曹建华，工程管理部、安全监督部、宁波分公司、电仪分公司、第一安装公司、第二安装公司、第三安装公司主要负责人陪同调研。 （叶茂 供稿）

11月25日，中国化学工程第六建设有限公司召开安全生产和疫情防控工作视频会议，认真学习贯彻习近平总书记关于河南安阳“11.21”特别重大火灾事故的重要指示精神，落实国务院国资委和集团公司安全生产和疫情防控工作会议精神，进一步部署近期安全生产和疫情防控工作。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话，总工程师肖逸主持会议。 会议传达了集团公司安全生产和疫情防控工作会议精神，通报近期安全生产和疫情防控情况，并对下一阶段的相关工作进行了部署。 会议强调，要高度重视安全生产和疫情防控工作，坚持人民至上，生命至上，牢牢守住安全生产的红线和疫情防控的底线，把集团公司和公司各项举措真正落实到位，确保公司2022年高质量收官，2023年高质量的开局，为更高质量、更可持续的发展打下坚实的基础。 会议要求，一要统筹做好疫情防控和生产经营工作。要进一步强化防疫意识，坚持第九版防控方案和二十条优化措施不动摇、不走样，科学精准、扎实有效推进疫情防控工作，坚决守住不发生聚集性疫情的底线；要进一步扛起疫情防控的责任，结合当前疫情形势和各项目现场实际，进一步强化责任落实，细化完善防控工作举措；要进一步强化项目现场疫情防控管理，严格落实集团公司疫情防控工作要求，积极配合、全力支持做好疫情防控工作，强化疫情防控宣传和引导，做好防疫物资和生活物资储备工作和疫情防控检查工作。要高度重视首都疫情防控工作，切实把疫情防控各项工作抓细、抓实、抓到位，加强对北京分公司基地、项目现场的疫情防控管理，进一步摸清在京各类人员的基本情况；督促在京员工落实疫情防控个人责任，做好突发疫情应对处置工作。要做好公司总部及在襄基层单位的防疫工作，充分认识襄阳疫情防控形势的严峻性、复杂性，继续绷紧防疫之弦，坚守公司防控的“三条底线”；要克服困难、创造性的开展工作，坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求。 二要从严抓好安全生产工作。坚持生命至上，压实安全生产责任。坚决扛牢安全生产政治责任，统筹发展和安全，牢牢把握“发展要安全”的总体要求，从严从实抓好安全生产各项工作。坚持源头治理，全面排查整治风险隐患。针对岁末年初特殊时期要采取特殊措施，认真分析研判影响安全稳定的因素，加强重点项目、重点环节和重点部位的监管，持续开展排查整治工作，确保各部位正常受控。坚持过程管控，加强分包管理。加强分包单位的资质和人员管理，明确总包单位与分包单位的安全生产责任，将分包单位纳入公司一体化安全管理体系。 中化六建领导班子成员、高管，总部部门副主任以上管理人员；各二级单位班子成员，项目经理，以及九化建相关人员等共430人参加会议。 （徐进 供稿）

11月25日，中国化学工程第六建设有限公司召开安全生产和疫情防控工作视频会议，认真学习贯彻习近平总书记关于河南安阳“11.21”特别重大火灾事故的重要指示精神，落实国务院国资委和集团公司安全生产和疫情防控工作会议精神，进一步部署近期安全生产和疫情防控工作。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议并讲话，总工程师肖逸主持会议。 会议传达了集团公司安全生产和疫情防控工作会议精神，通报近期安全生产和疫情防控情况，并对下一阶段的相关工作进行了部署。 会议强调，要高度重视安全生产和疫情防控工作，坚持人民至上，生命至上，牢牢守住安全生产的红线和疫情防控的底线，把集团公司和公司各项举措真正落实到位，确保公司2022年高质量收官，2023年高质量的开局，为更高质量、更可持续的发展打下坚实的基础。 会议要求，一要统筹做好疫情防控和生产经营工作。要进一步强化防疫意识，坚持第九版防控方案和二十条优化措施不动摇、不走样，科学精准、扎实有效推进疫情防控工作，坚决守住不发生聚集性疫情的底线；要进一步扛起疫情防控的责任，结合当前疫情形势和各项目现场实际，进一步强化责任落实，细化完善防控工作举措；要进一步强化项目现场疫情防控管理，严格落实集团公司疫情防控工作要求，积极配合、全力支持做好疫情防控工作，强化疫情防控宣传和引导，做好防疫物资和生活物资储备工作和疫情防控检查工作。要高度重视首都疫情防控工作，切实把疫情防控各项工作抓细、抓实、抓到位，加强对北京分公司基地、项目现场的疫情防控管理，进一步摸清在京各类人员的基本情况；督促在京员工落实疫情防控个人责任，做好突发疫情应对处置工作。要做好公司总部及在襄基层单位的防疫工作，充分认识襄阳疫情防控形势的严峻性、复杂性，继续绷紧防疫之弦，坚守公司防控的“三条底线”；要克服困难、创造性的开展工作，坚决贯彻“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的要求。 二要从严抓好安全生产工作。坚持生命至上，压实安全生产责任。坚决扛牢安全生产政治责任，统筹发展和安全，牢牢把握“发展要安全”的总体要求，从严从实抓好安全生产各项工作。坚持源头治理，全面排查整治风险隐患。针对岁末年初特殊时期要采取特殊措施，认真分析研判影响安全稳定的因素，加强重点项目、重点环节和重点部位的监管，持续开展排查整治工作，确保各部位正常受控。坚持过程管控，加强分包管理。加强分包单位的资质和人员管理，明确总包单位与分包单位的安全生产责任，将分包单位纳入公司一体化安全管理体系。 中化六建领导班子成员、高管，总部部门副主任以上管理人员；各二级单位班子成员，项目经理，以及九化建相关人员等共430人参加会议。 （徐进 供稿）

11月15日，中国化学工程第六建设有限公司总经理田耀鹏在公司总部与SANOAT ENERGETIKA GURUHI（SEG）公司首席财务官Aziz Yarkulov进行视频洽谈。  田耀鹏对双方签署战略合作协议，共同开发乌兹别克斯坦化工市场表示祝贺，希望双方进一步发挥各自优势，共同推动MTO项目顺利实现。他表示，中化六建将更加坚定决心做好乌兹别克斯坦市场开发工作，为中国化学建设特色鲜明、专业领先、核心竞争力强的世界一流工程公司作出更大贡献。 Aziz Yarkulov感谢中化六建对MTO项目的支持，对项目基本情况作了详细介绍，对双方的合作充满期待，希望双方在互利共赢的基础上推动全方位的合作。 中国进出口信用保险公司湖北分公司、中国商会有关负责人；中化六建总经理助理、印尼分公司经理曹建华、国际经营部负责人参加上述会议。 （王明玉  供稿）

11月2日至15日，中国化学工程第六建设有限公司相继召开了分（子）公司、总部职能部门、决策层三个层级的战略研讨会，分析总结“十四五”规划落实情况，研讨未来三年规划目标及重点工作调整优化方案。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏出席会议。 会议认为，“十四五”规划实施以来，中化六建出色完成了规划的主要经济指标，战略举措得到了有效落实，技术研发不断取得新突破，精细化管理持续深入，对标世界一流管理提升行动成效明显，“三项制度”改革稳步推进，党建工作特色鲜明，依法治企持续加强。这些成绩的取得，得益于公司在“十四五”规划的引领下，方向正确，目标清晰。 会议强调，要认清形势，坚定信心，继续发挥规划的引领作用，今后三年重点做好以下工作：深入学习宣传贯彻党的二十大精神，以高质量党建引领保障高质量发展；优化法人治理结构和经营机制，不断激发企业活力；抓住市场营销这个“牛鼻子”，围绕“高质量订单”下功夫；加强品牌工程建设，保障重点项目实施；深入实施精细化管理，促进公司提质增效；加强人才队伍建设和科技创新，为企业高质量发展提供资源保障。 会议在对“十四五”前期执行情况总结评估的基础上，提出了下一阶段公司“十四五”规划指标优化调整方案，为进一步发挥优势，补齐短板，推动企业高质量发展提供了遵循。 中化六建领导班子成员、外部董事、高管、总部职能部门负责人、二级单位领导班子成员参加会议。 （雷海燕  供稿）

11月13日，中国化学工程第六建设有限公司与大力电工襄阳股份有限公司战略合作框架协议签约仪式在襄阳举行。中化六建党委书记、董事长胡二甫，总经理田耀鹏，大力电工董事长、总裁高文广，党委书记、董事会秘书余志金，襄阳市企业联合会秘书长赵乐成出席仪式并见证签约。中化六建总工程师肖逸，大力电工董事、常务副总裁任卫红分别代表双方签署战略合作框架协议。 签约仪式前，双方参观了大力电工厂房并进行座谈交流。胡二甫介绍了中化六建发展战略及国内外业务布局等情况，对大力电工近年来在生产经营、改革发展、科技研发等方面取得的成效表示祝贺。他指出，中化六建与大力电工同处襄阳，双方有相近的企业文化和客户理念。希望双方在工程建设、资源共享、科技研发、实业发展等方面深化合作、携手共进，探索多种模式下的合作，实现双方互利互赢。 高文广对胡二甫一行的到来表示欢迎，并介绍了大力电工30余年的发展历程、市场布局、企业文化、技术发展路线等。他表示，中化六建是行业内领先企业，双方合作前景广阔，希望以此次战略合作框架协议签署为契机，进一步推进在实业拓展、产业融合、战略投资等方面的合作，形成面向未来的战略合作伙伴关系。 合作双方议定，将按照“资源共享、优势互补、互利共赢、共同发展”的原则，积极探索合作途径，不断加强信息沟通，在电机软起动、电气成套、储能电池技术项目建设等方面建立全面合作关系，实现优势互补，共同发展。 大力电工营销总监，中化六建总经理办公室相关负责人参加活动。 （郭馨悦 供稿）

11月11日，中国化学工程第六建设有限公司与深圳盛屯集团有限公司签署战略合作协议，双方达成全球长期战略合作伙伴关系。中化六建与盛屯集团旗下子公司盛新锂能成功签约印尼盛拓锂能年产5万吨氢氧化锂联产1万吨碳酸锂项目建安工程一标段。中化六建党委书记、董事长胡二甫，盛屯集团董事长陈东出席并见证签约仪式。 胡二甫感谢盛屯集团对中化六建的信任。他表示，双方在新能源市场、海外项目建设等领域发展理念高度一致，中化六建将积极发挥专业优势，做好后续项目建设工作，推动双方实现更加紧密、更宽领域的深度战略合作。 陈东重点介绍了盛屯集团的发展历程、战略布局、产业优势等情况，对双方合作表示十分期待。希望双方发挥自身优势，在工程建设、实业发展等领域开展全方位、深层次的战略合作。 此次签约项目位于印度尼西亚莫罗瓦利工业园区，总投资约3.5亿美元，由盛新锂能与印尼STELLAR公司共同设立的合资公司投资新建。项目建成后，对于打造具有国际竞争力的新能源动力电池锂原料制造体系，建设世界先进的动力电池原料制造基地具有重要意义。 （盛蓓 供稿）

10月29日，中国化学工程第六建设有限公司党委书记、董事长胡二甫在荆州会见华鲁恒升化工股份有限公司党委书记、董事长、总经理常怀春，双方就进一步深化合作进行座谈交流。 胡二甫对华鲁恒升取得的成绩表示祝贺，对华鲁恒升科学的产品布局与精益的企业管理表示赞赏。他表示，中化六建高度重视与老业主间的合作，在项目建设中始终按照“质量上乘、本质安全、管理精细、服务优质、效益良好、用户非常满意”的企业品牌工程建设标准，精心组织、科学施工，按时保质交付精品工程，争创华鲁恒升合作伙伴中的标杆企业，用实际行动回馈多年的信赖，为后续合作再添新契机。 常怀春对胡二甫一行的到访表示欢迎，介绍了华鲁恒升前三季度经营形势和荆州基地的发展规划，对中化六建多年来在山东和湖北两地对华鲁恒升的支持与付出表示感谢。希望中化六建充分发挥专业优势，做好后续项目建设，保障项目如期投产，将彼此合作的良好势头一直延续下去。 华鲁恒升副总经理、荆州公司党委书记、董事长庄光山，副总经理潘得胜，副总经理、荆州公司总经理杨召营；中化六建总经济师、工会主席姚国庆，总工程师肖逸，北京分公司、山东分公司相关负责人陪同会见。 （蒋昌炜 供稿）

      10月31日，中国化学工程第六建设有限公司在总部襄阳召开2022年度项目管理研讨会。中化六建党委书记、董事长胡二甫出席会议并讲话，总工程师肖逸主持会议。       胡二甫指出，当前公司内外环境形势复杂，各单位要保持清醒认识，树立信心，全力冲刺2022年度各项目标任务，为公司实现高质量、可持续发展奠定基础。       胡二甫要求，一是要认真学习贯彻党的二十大精神，切实提高政治站位，坚持贴近实际、贴近工作，把学习贯彻党的二十大精神转化为推动企业高质量发展的成果。二是要坚定不移走品牌工程之路，在做强做优，打造品牌工程上下功夫，以品牌工程提升效益，提振发展信心。三是要持之以恒提升精细化管理，严控采购成本、分包成本、分包履约、管理成本、项目考核，以项目精细化管理带动公司全面精细化建设。四是要一以贯之推进人才强企战略，按照新时代党的组织路线和“二十字”好干部标准，考核选拔干部人才，着力打造政治品格高尚、业务能力出众的人才队伍。五是要强化责任担当、认真履职尽责，加压奋进、笃行不怠，推动企业朝更高质量、更可持续方向发展。会议还对分包工程量清单计价模式的推广使用提出了具体要求。工程管理部、费用控制部、法律合规部、西北分公司就分包管理有关工作进行了分享交流。中化六建领导班子成员，相关职能部室全体员工；各二级单位及部分项目部负责人，九化建相关人员等在主会场及各视频分会场参会。 （张国彪 供稿）